Subdirección de Planeacion Financiera y Análisis

CONFIDENCIAL Reporta a: Director de FinancesUbicación: CDMX, México, Santa FeObjetivo: Construir la arquitectura de planeación financiera de próxima generación. Integrar datos, diseñar modelos avanzados, automatizar procesos clave y generar información predictiva que fortalezca decisiones estratégicas en una empresa en institucionalización y crecimiento acelerado.Integrar información clave para direcciónAportar rigor en la toma de decisiones en un entorno de institucionalización y crecimiento ordenado.Actuar como socio estratégico clave para el Director de Finanzas y el equipo directivo, liderando el proceso de planeación financiera, análisis y reporting. El Gerente de FP&A será responsable de transformar datos complejos en insights accionables que impulsen la toma de decisiones estratégicas, la rentabilidad del negocio y la asignación eficiente de capital.Principales Responsabilidades: (No limitativo) Diseñar modelos predictivos para costos, cash burn y desviaciones.Unificar información en data marts financieros para BI.Construir dashboards ejecutivos con Power BI o equivalente.Validar supuestos con áreas operativas mediante procesos estructurados.Liderar el ciclo de presupuesto y forecast continuo con metodologías modernas (rolling forecast, driver based).Documentar políticas y metodologías en un repositorio central de planeación.Optimizar tiempos de cierre y reducir retrabajo con automatización.Evaluar riesgos financieros asociados a contratos, costos y escalamiento de obra.Apoyar procesos de institucionalización con estándares, workflows y controles.Preparar reportes estratégicos para socios, CFO y comités de proyectos.Modelado Financiero y Análisis Estratégico:Desarrollar, mantener y mejorar modelos financieros integrales para la elaboración del presupuesto anual, los forecasts trimestrales y el plan estratégico a largo plazo (3-5 años), incluyendo estados financieros proforma (P&L, Balance General, Flujo de Efectivo).Liderar la evaluación financiera de proyectos de inversión de capital (CAPEX), fusiones y adquisiciones (M&A) y otras iniciativas estratégicas, utilizando metodologías como el Valor Presente Neto (VPN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el Período de Recuperación.Realizar valuaciones de empresas mediante Flujos de Caja Descontados (DCF), análisis de compañías comparables y transacciones precedentes.Crear modelos para soportar decisiones corporativas clave, como análisis de "Make vs. Buy" o "Lease vs. Buy".Planeación, Presupuesto y Proyecciones (Budgeting & Forecasting):Orquestar el ciclo completo del presupuesto anual, colaborando con los líderes de las distintas áreas de negocio para asegurar la alineación con los objetivos estratégicos de la compañía.Gestionar el proceso de rolling forecast, identificando riesgos y oportunidades con respecto al presupuesto y al año anterior.Realizar análisis de variaciones (real vs. presupuesto vs. forecast), proporcionando explicaciones detalladas y recomendaciones p...